Notre organisme de formation, certifié Qualiopi, propose chaque année une quinzaine de formations continues de 2 à 4 jours. Ces formations s’adressent aux professionnels de la médiation familiale et des espaces de rencontre, mais également aux cadres et personnels administratifs des associations.
Nos Orientations stratégiques pour la formation en 2026 repose sur quatre axes :
- Maintenir une offre catalogue pour répondre aux besoins spécifiques des petites associations et de leurs cadres/administratifs à des prix attractifs
- Renforcer les formations cliniques en intra, plus adaptées et davantage financées.
- Développer un axe fort pour les cadres, autour de la posture managériale et de la prévention de l’usure professionnelle.
- Continuer notre engagement dans la qualité de nos formations à travers l’audit de surveillance prévu au 1er semestre
Le financement par les OPCO tend à diminuer, en particulier pour les formations dites « catalogue ».
Ce contexte nous conduit à réajuster notre stratégie de formation pour 2026, en tenant compte des évolutions du financement, des besoins spécifiques des structures associatives, de notre volonté de maintenir une offre diversifiée et de qualité. Ainsi, nous réaffirmons notre volonté de maintenir une offre de formations catalogues, même si celles-ci sont moins financées par les OPCO. Ces formations répondent à un double objectif : proposer un accès facilité aux associations de petite taille, dont les équipes (cadres, secrétaires, administratifs) sont plus réduites en adaptant nos tarifs et garantir une continuité pédagogique et une visibilité nationale sur notre expertise
Afin de répondre aux évolutions du financement et aux besoins concrets du terrain, nous avons fait le choix de renforcer notre offre de formations « cliniques » en intra. Ces formations, organisées directement dans les structures, permettent d’adapter les contenus aux problématiques spécifiques rencontrées par les équipes. Elles favorisent une appropriation collective des outils et renforcent la dynamique interne des associations. Elles représentent désormais une part croissante de notre activité, en cohérence avec la baisse des financements OPCO.
Dans le prolongement de cette stratégie, nous allons développer une nouvelle offre spécifique pour les cadres, centrée sur la double compétence (la posture de cadre et l’accompagnement des salariés) :
- Accompagner ses équipes et prévenir l’usure professionnelle,
- Encadrer dans la complexité : autonomie des médiateurs et bien-être des équipes, outiller les cadres en médiation familiale.
